Votre entreprise grandit — mais la trésorerie se tend malgré les ventes, les équipes saturent, la qualité commence à se diluer et les décisions remontent toutes vers vous. Gestion de la croissance industrielle vous apprend à structurer ce scaling plutôt qu'à le subir, sur la base de cas concrets de PME industrielles ouest-africaines passées de 30 à 80 personnes en 18 mois.
Ce cours s'adresse aux dirigeants de PME industrielles, entrepreneurs en phase d'expansion et responsables stratégie ou développement qui veulent croître sans casser ce qui marche.
10 heures de formation en asynchrone, réparties en 7 chapitres : un auto-diagnostic de départ (CH00), les dynamiques de croissance (CH01), le diagnostic organisationnel (CH02), la structuration des équipes et de la gouvernance (CH03), le scaling des processus et de la production (CH04), la structuration financière (CH05), et un projet intégrateur final (CH06). Le fil conducteur reste votre propre entreprise.
Utilisez le forum de ce chapitre — l'équipe pédagogique répond au fil de l'eau.